收购时要考虑的5件事

你是否考虑在将来收购另一家公司? 如果是这样的话,在开始之前你应该考虑一些事情. 除了预算等显而易见的东西, 服务, 和员工, 你应该全面审视整个并购过程. 

As 采购助理Gift CPA支持企业通过收购寻求扩张和成长. 当我们和企业主一起工作时, 在开始之前,我们与客户讨论了这5件需要考虑的事情. 我们鼓励你也这样做!

公司价值观

看看你准备收购的公司,问问自己你公司的价值观是否一致. 虽然新的流程和操作绝对会改变,但是 文化 一项业务不会在一夜之间改变. 当前的文化与你的愿景和使命一致吗? 如果没有,你可能需要考虑一个培养与你的价值观相一致的文化的计划. 这可能包括员工福利和津贴, 开放的沟通实践, 在办公室之外参与和团队建设, 和更多的. 

出售的原因

如果你还没花时间, 考虑一下为什么你现在想要购买的公司是待售的. 你是否与公司有私人关系或联系? 如果没有,你可能需要深入挖掘为什么这个机会就在你面前. 而许多企业因为各种原因被出售, 了解原因是你做决定的关键. 

如果新业务带来了负面的包袱, 这是你在收购之前想要知道的事情. 

干净的会计

这不是秘密,会计方面的事情可能会变得有点混乱和泥泞,当一个新的业务被添加到混合. 从商业账户到人名等等, 从一开始就让你的会计项目井然有序是很重要的,因为这样可以减少未来的混乱或问题,比如商业文件, 税, 和其他的报告. 

外包你的会计 如果会计不是你的强项,而且你还没有一个合作伙伴来处理这些领域,那么从一开始就需要保持事情的整洁和有序对你来说可能是一个好决定. 

中介和顾问

第三方调解员可以帮助企业主扩大盈利业务. 如果你正计划收购一家企业来扩大你目前的持股,或者进入一个不同的行业, 强烈推荐使用注册会计师作为顾问. 

中介器到底是做什么的? 一位有经验的调解人将有助于在收购过程中保持势头和一致性,以便双方都对结果充满热情,并对下一步的步骤保持一致. 在收购这样的微妙过程中, 哪些地方的影响和投资比较大, 一个好的调解人无疑会提供价值, 所以我们强烈推荐 寻找合作伙伴

合并转换

品牌和市场营销有助于说明你的企业——所以你的合并战略支持新收购的企业及其现有的利益相关者是很重要的, 太. 就像公司文化一样,你的合并转型必须具有战略性和思想性. 它不会奇迹般地发生. 

如果您不确定如何执行转换, 你可能需要聘请一位顾问来指导你完成这个过程. 

有其他收购问题? 今天bck体育APP官网下载的团队

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